光影流转瞬息万变，韩电专列极速前行。韩电集团历经35载，跑出品牌新时代。

2018年7月25日上午，伴随着电光舞舞者兼顾力量与速度的开场show，新格局、新速度，韩电集团2018年度洗衣机厨卫开盘盛典正式开始。

今年，韩电洁净研究院在美丽的西子湖畔举行一年一度的开盘盛典。和500余家代理商朋友共同见证新格局下的韩电洗衣机、厨卫用新速度跑出华丽新征程，向着更高目标全线出击。

冰空洗三大品类 协同合作效果显著

会上，首先由集团总裁沈凯峰作战略指引。沈总表示：目前，家电企业所处的生存发展环境依旧恶劣，关键原材料的价格依然在高位徘徊，市场内生资源仍然非常稀缺。

但对韩电而言，却在这个相对并不有利的环境中实现了突破。2017年度，韩电在冰箱产品上的销售增幅为15%；全自动洗衣机同比增长44%，渠道全自动洗衣机发货量整体增幅达到47%，其中8公斤以上增幅为200%，电商渠道增幅为60%；空调增长100%。全品类渠道总量突破了家电下乡时期巅峰数据。

销量创历史新高的同时，个别省份销售增长迅速，多个省份突破亿元销售额。这意味着韩电在产销规模跃上新台阶，品牌发展战略步入新阶段，诞生新格局。

沈总在会上指出：2018年，是韩电冰洗空三大品类合作的第一年，也是空调自产的第一年。“三大品类协同发展、整合运营模式”让韩电于产品、技术、服务、制造、流通等各个环节得到进一步升级，在白电产品上的总体规模，创下一个历史性高峰。能够实现如此红火业绩的关键因素，归功于在产品上不遗余力的投入。“今年我们做的最多的事情就是，抓质量，进一步提升品质；完善产品线，进一步提高产品竞争力。”在这些方面的投入，也将推动韩电构建起能够比肩一线品牌的价值链体系。

格局是一种态度，一种学习的态度

韩电洗衣机营销总监刘伟伟在会上表示，韩电将对渠道市场投入5-8公斤容量段的特价机；计划投入1500家终端形象店，进一步加强终端购物场景的打造，实现消费者的体验式购物，并让这些线下门店加强中高端产品的出样，贴近线下消费的特征。

刘总在会上强调：“格局是一种态度，一种学习的态度”。进入家电领域十多年，韩电始终保持了稳健快速的发展，从一个产业发展到另一个产业，顽强奋进，勇立潮头。随着企业产品阵容日益庞大、经营体系逐步完善，市场消费回归理性，市场更新换代需求崛起，兼具品牌、产品、高性价比等综合优势的韩电，反而迎来了发展新契机。

韩电情怀：做大、做强、做品牌

迈上产销规模新台阶的韩电，始终强调产品和服务，回归制造业本质。韩电洗衣机技术总工程师王玉生在会议现场介绍，2018年韩电洗衣机将以产品细分、满足用户多元化需求为新理念，以外观系列化、功能系列化为新模式，做品质、做细节、做加法。

面对目前洗衣机市场大容量、变频滚筒普及，洗干一体机和干衣机快速发展的现状，技术总工王玉生在会上公开了韩电洗衣机的未来发展方向，即开发大容量高端洗衣机的同时，实现变频产品的系列化，并且紧抓洗干一体机风口，通过具有竞争力的产品，展示韩电洗衣机的新格局，为韩电品牌力再升级打下坚实基础。

专为母婴定制的高温煮洗洗衣机；突出澎湃动力的变频静音洗衣机；灵动设计净无止境的一机两洗洗衣机……韩电深度挖掘消费者需求，把相对小众的需求做精、做细，韩电新一代智能衣物管家，做到了让消费者满意又安心。

“高温煮洗”系列产品以其靓丽的外观、小巧的“身材”、科技感十足的触摸操作和高温煮洗的特色功能，主要面向城市单身白领、母婴群体、家中第二台洗衣机以及出租公寓这四类消费者。特别是考虑到高温煮洗带来的安全问题，为该产品配备了安全锁功能。

王玉生表示：韩电有一种情怀，那就是要“做大、做强、做品牌；做品质、做细节、做加法，用产品创新进一步驱动韩电品牌的成熟壮大。”

不惜重金打造服务体系

除了细分需求、迭代产品外，韩电不惜重金打造服务体系，即通过提供高质量、有竞争力的服务建立用户对品牌、产品及服务的信心，从而达到再次购买的根本目的。售后服务部长徐剑在会上介绍：除了完善售后服务体系的分工、流程和途径这三个方面外，韩电还进一步优化网点布局、增加与第三方的合作。充分利用CRM平台，做到“1.3.5”无忧服务：1天内联系用户预约上门时间；3天内普通故障必须修复；5天内处理好拉修或待件故障。让消费者满意，给代理商底气。

本次会议回款亦再创新高，同比增长25%。

会后，韩电集团带着优秀代理商朋友们畅游魅力塞班，共享海天盛宴，同绘精彩明天。今后，韩电集团将继续行驶在品牌建设的超速道上，在家电业的新格局下用实力创造新一轮奇迹。也许，不久之后，韩电在冰箱、冷柜、洗衣机、空调的销售规模将达千万台。